| Die Messung der Mitarbeiterleistung durch Performance-Reviews sollte idealerweise auf Zahlen und Fakten basieren, um Subjektivität zu minimieren. Dabei ist es entscheidend, dass Mitarbeiter sich nicht nur niedrige Ziele setzen, die leicht zu erreichen sind, sondern dass diese Ziele auch tatsächlich einen Mehrwert für das Unternehmen darstellen. Ein reiner Fokus auf Key Performance Indicators (KPIs) und Objectives and Key Results (OKRs) kann dazu führen, dass Mitarbeiter zwar ihre individuellen Ziele erreichen, jedoch ohne signifikanten Beitrag zum Unternehmenserfolg. Ein ausgewogener Ansatz, der sowohl die Erreichung von OKRs als auch die Einhaltung von Teamprinzipien berücksichtigt, kann effektiver sein. In unserem Unternehmen zum Beispiel werden Mitarbeiter nicht nur nach OKRs, sondern auch nach Teamprinzipien bewertet, was auch bei Einstellungen und Entlassungen zur Anwendung kommt. Dies fördert eine Kultur, die sowohl Leistung als auch Werte betont. |
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